新任经理人的管理必修课
¥980
课程大纲
- 1. 新任经理人的五大迷思
- 2. 新任经理人课程导论
- 3. 角色定位：做领导后该有何不同？
- 4. 目标：是下属没有追求，还是领导没要求
- 5. 授权（上）：自己忙成狗，下属还早走
- 6. 授权（下）：员工准备度
- 7. 跟进：授权后才是管理的开始
- 8. 认可与表扬：带人要带心
- 9. 建设性批评：如何批评下属还让他感觉很高兴
- 10. 向上管理：如何管理好你的老板？
- 11. 倾听：以柔克刚的柔性领导力
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